8月12日，甘肅前進集團牧業單元召開7月份月度經營分析會，牧業總經理、生產總監、運營副總監、技術副總監、采購副總監、各牧場及各單位負責人參加。會議邀請監察部負責人參加。

會議全面梳理了7月經營指標與專項方案落實情況，并對 7 月份督辦事項進行了詳細匯報。7月各項生產指標均完成目標值；個別費用超出預算值，需要對超出部分進行詳細的分解明細，并找出對應的改善措施；鮮奶質量問題要繼續根據梳理出來的措施執行，各牧場可相互借鑒，取長補短。

會議強調，工作要聚焦問題、突出重點、強化執行，同時加強流程管理，確保業務真實性，在數據解綁基礎上精進預算管理，杜絕因管理強化導致的不作為。一要做好安全與環保工作，強化管理者安全意識，按照流程嚴格執行，不能流于形式；二要嚴控鮮奶質量，部門與牧場聯動，針對鮮奶質量問題做好專項管控方案；三要繼續做好熱應激工作，同時要對各項費用的支出做好管控，監控干奶圍產牛群舒適度；四要關注犢牛健康管理，加強飼喂環節管控，做好顆粒料采食跟進，降低對高峰產量的影響，確保牧業生產的穩定和高效；五要做好青貯工作的復盤和準備工作，依據去年的完成情況，對青貯期間安全管理、制作費用、質量標準和定價標準做好目標管理；六要對冬季糞渣墊料儲備情況重新梳理，做好計劃用量和儲存管理，確保冬季牛群舒適度。

會議要求，各部門以業績目標為導向，明確分工，打通信息壁壘，實現動態互通與共享，快速推進工作落地，確保各項工作按節奏推進，為牧場持續發展奠定基礎。要壓實責任，以更加嚴謹的態度和更加務實的作風，全力以赴確保8月經營目標的達成。（朱云莉）